Unternehmenserfolg durch Produktivitätssteigerung mit KVP² von adlatus
Der „Kontinuierliche Verbesserungsprozess“ (KVP) ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagements und unverzichtbarer Bestandteil der ISO 9001. Er will mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken.
Die adlatus-Dienstleistung KVP² bietet die Möglichkeit, ein Projekt unter Leitung erfahrener Moderatoren und unter Einbezug der Mitarbeitenden durchzuführen und dabei gleichzeitig die Grundlage durch Befähigung der Mitarbeiter (Schulung on the job) für die kontinuierliche Weiterführung zu schaffen.
Das KVP2 - Ziel
Rasch messbaren Nutzen erzielen
Genau dies ist – wie zahlreiche Beispiele in schweizerischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen belegen – mit der KVP2-Methode eindrücklich und nachhaltig möglich
Rasch …
… bedeutet, dass der Nutzen 4 Monate nach Auftragserteilung messbar sein muss.
… bedeutet, dass der Nutzen 4 Monate nach Auftragserteilung messbar sein muss.
Messbar …
…heisst, die gegenüber dem Ausgangszustand realisierten Verbesserungen müssen in Stückzahlen oder Zeiteinheiten nachweissbar sein.
Nutzen erzielt …
…heisst, Produktivitätssteigerung, Durchlaufzeitverkürzung und/oder Fehlerreduktion sowohl in betrieblichen als auch in administrativen Abläufen sind tatsächlich realisiert.
…heisst, die gegenüber dem Ausgangszustand realisierten Verbesserungen müssen in Stückzahlen oder Zeiteinheiten nachweissbar sein.
…heisst, Produktivitätssteigerung, Durchlaufzeitverkürzung und/oder Fehlerreduktion sowohl in betrieblichen als auch in administrativen Abläufen sind tatsächlich realisiert.
Das KVP2-Prinzip
Eliminieren von Verschwendung
Die KVP2 - Methode
Beim KVP2 (Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess im Quadrat) bedeutet das Quadrat ein abgegrenztes Arbeitsfeld. KVP2 ist eine Methode, die auf der Grundlage bewährter, konventioneller und einfacher Elemente die kleinen Hindernisse der täglichen Geschäftsprozesse und der Tätigkeiten am Arbeitsplatz ausräumt.
Elemente der KVP2 - Methode
• Mitarbeitereinbezug
• Kennzahlenorientiertes Arbeiten
• Überblickbares Arbeitsfeld (entspricht dem Quadrat)
• Kleine Veränderungen statt Innovationssprünge (Prozess-Reengineering)
• Optimieren vorhandener Prozesse
• Intelligentere Organisation der Arbeit
• Mitarbeitereinbezug
• Kennzahlenorientiertes Arbeiten
• Überblickbares Arbeitsfeld (entspricht dem Quadrat)
• Kleine Veränderungen statt Innovationssprünge (Prozess-Reengineering)
• Optimieren vorhandener Prozesse
• Intelligentere Organisation der Arbeit
Elemente der KVP2 - Methode durch:
• Zielsetzung
• Workshops
• Umsetzen der Massnahmen
• Ergebniskontrolle
Das KVP2 - Vorgehen
Der Erfolg des KVP2-Projektes wird gesichert durch
Standardisiertes Vorgehen
Projekt-Phasen
1. Vorbereitung, Erkennen der Verbesserungspotentiale im definierten Quadrat (3 Beratungstage)
2. KVP2-Workshop mit Mitarbeitern (3 Beratungstage)
3. Umsetzung der Massnahmen aus dem KVP²-Workshop, Fortschrittskontrollen (4 Beratungstage)
2. KVP2-Workshop mit Mitarbeitern (3 Beratungstage)
3. Umsetzung der Massnahmen aus dem KVP²-Workshop, Fortschrittskontrollen (4 Beratungstage)
Projekt-Dauer
• In der Regel 4 Monate von Projektstart bis zum Abschluss der Massnahmenumsetzung
• Bereits nach 1 Monat sind Teilnutzen erkennbar
• Bereits nach 1 Monat sind Teilnutzen erkennbar
Projekt-Aufwand
• Der Gesamtaufwand, der aufgrund des bewährten Standardablaufs garantiert wird, beträgt 10 Beratungstage
Erfahrene Moderatoren
• Eignung dank langjähriger Berufserfahrung
• Einbringung von profundem Fachwissen
• Agieren als Motivatoren für die Teammitglieder
• Unterstützen die Teammitglieder bei der Erhebung und Eliminierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
• Einbringung von profundem Fachwissen
• Agieren als Motivatoren für die Teammitglieder
• Unterstützen die Teammitglieder bei der Erhebung und Eliminierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
Der Erfolg von KVP2 - Projekten ist ausgewiesen
Steigerung der Produktivität
• Montagen 15 – 30%
• Fertigung 5 – 15%
• Administration 15 – 35%
• Montagen 15 – 30%
• Fertigung 5 – 15%
• Administration 15 – 35%
Reduktion von Durchlaufzeiten
• Montagen 20 – 50%
• Fertigung 10 – 15%
• Administration 15 – 60%
• Fertigung 10 – 15%
• Administration 15 – 60%
Erhöhung der Rentabilität
Die Rentabilität eines KVP2-Projektes• liegt weit über der von üblichen Organisationsprojekten
• ist rasch erreicht
• und ist nachhaltig
Das Angebot
• Kostenlose Kurzinformation über die Methode (1 – 2 Stunden)
• Gemeinsames Realisieren eines KVP2-Projektes
• Mitarbeiterschulung für die eigene KVP-Organisation (kontinuierliche Verbesserung)
• Gemeinsames Realisieren eines KVP2-Projektes
• Mitarbeiterschulung für die eigene KVP-Organisation (kontinuierliche Verbesserung)
Unverbindliches und kostenloses Erstgespräch?
