Unternehmenserfolg durch Produktivitätssteigerung mit KVP² von adlatus

Der „Kontinuierliche Verbesserungsprozess“ (KVP) ist ein Grundprinzip des Qualitätsmanagements und unverzichtbarer Bestandteil der ISO 9001. Er will mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken.

Der „Kontinuierliche Verbesserungsprozess im Quadrat“ (KVP²) ist unsere standardisierte Vorgehensmethodik. Sie reduziert die Komplexität des Projektes durch Fokussierung auf abgegrenzte und überblickbare Arbeitsfelder eines Unternehmens – dafür steht das Quadrat. Dadurch wird es möglich, die Produktivität in kurzer Zeit und auf kostengünstige Art messbar zu steigern.

Die adlatus-Dienstleistung KVP² bietet die Möglichkeit, ein Projekt unter Leitung erfahrener Moderatoren und unter Einbezug der Mitarbeitenden durchzuführen und dabei gleichzeitig die Grundlage durch Befähigung der Mitarbeiter (Schulung on the job) für die kontinuierliche Weiterführung zu schaffen.

Das KVP² - Ziel 

Rasch messbaren Nutzen erzielen

 

Genau dies ist – wie zahlreiche Beispiele in schweizerischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen belegen – mit der KVP²-Methode eindrücklich und nachhaltig möglich
 

Rasch …
… bedeutet, dass der Nutzen 4 Monate nach Auftragserteilung messbar sein muss.
 

Messbar …
…heisst, die gegenüber dem Ausgangszustand realisierten Verbesserungen müssen in Stückzahlen oder Zeiteinheiten nachweissbar sein.
 
Nutzen erzielt …
…heisst, Produktivitätssteigerung, Durchlaufzeitverkürzung und/oder Fehlerreduktion sowohl in betrieblichen als auch in administrativen Abläufen sind tatsächlich realisiert.
 

Das KVP²-Prinzip

Eliminieren von Verschwendung

Die KVP² - Methode

Beim KVP² (Kontinuierlicher Verbesserungs Prozess im Quadrat) bedeutet das Quadrat ein abgegrenztes Arbeitsfeld. KVP² ist eine Methode, die auf der Grundlage bewährter, konventioneller und einfacher Elemente die kleinen Hindernisse der täglichen Geschäftsprozesse und der Tätigkeiten am Arbeitsplatz ausräumt.
 
Elemente der KVP² - Methode
• Mitarbeitereinbezug
• Kennzahlenorientiertes Arbeiten
• Überblickbares Arbeitsfeld (entspricht dem Quadrat)
• Kleine Veränderungen statt Innovationssprünge (Prozess-Reengineering)
• Optimieren vorhandener Prozesse
• Intelligentere Organisation der Arbeit

Elemente der KVP² - Methode durch:
• Zielsetzung
• Workshops
• Umsetzen der Massnahmen
• Ergebniskontrolle
 

Das KVP² - Vorgehen

Der Erfolg des KVP²-Projektes wird gesichert durch
 

Standardisiertes Vorgehen

 

Projekt-Phasen

1. Vorbereitung, Erkennen der Verbesserungspotentiale im definierten Quadrat (3 Beratungstage)
2. KVP²-Workshop mit Mitarbeitern (3 Beratungstage)
3. Umsetzung der Massnahmen aus dem KVP²-Workshop, Fortschrittskontrollen (4 Beratungstage)
 

Projekt-Dauer

• In der Regel 4 Monate von Projektstart bis zum Abschluss der Massnahmenumsetzung
• Bereits nach 1 Monat sind Teilnutzen erkennbar
 

Projekt-Aufwand

• Der Gesamtaufwand, der aufgrund des bewährten Standardablaufs garantiert wird, beträgt 10 Beratungstage

 

Erfahrene Moderatoren

• Eignung dank langjähriger Berufserfahrung
• Einbringung von profundem Fachwissen
• Agieren als Motivatoren für die Teammitglieder
• Unterstützen die Teammitglieder bei der Erhebung und Eliminierung der nicht wertschöpfenden Tätigkeiten

Der Erfolg von KVP² - Projekten ist ausgewiesen

 
Der Erfolg eines KVP²-Projektes wird an messbaren Grössen ausgewiesen. In über 100 in Schweizer KMU’s durchgeführten Projekten konnten folgende Ergebnisse erzielt werden.
 

Steigerung der Produktivität
• Montagen 15 – 30%
• Fertigung 5 – 15%
• Administration 15 – 35%
 

Reduktion von Durchlaufzeiten

• Montagen 20 – 50%
• Fertigung 10 – 15%
• Administration 15 – 60%
 

Erhöhung der Rentabilität

Die Rentabilität eines KVP²-Projektes
• liegt weit über der von üblichen Organisationsprojekten
• ist rasch erreicht
• und ist nachhaltig

Das Angebot

• Kostenlose Kurzinformation über die Methode (1 – 2 Stunden)
• Gemeinsames Realisieren eines KVP²-Projektes
• Mitarbeiterschulung für die eigene KVP-Organisation (kontinuierliche Verbesserung)
• Mitarbeiterschulung für die eigene KVP-Organisation (kontinuierliche Verbesserung)
 

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